Chương 5: BÁO CÁO PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

Định hướng xây dựng mô hình phát triển bền vững

Quản trị doanh nghiệp theo hướng phát triển bền vững là yêu cầu tất yếu và doanh nghiệp chỉ có thể thành công bền vững khi xây dựng được mô hình kinh doanh mang lại giá trị lâu bền cho cộng đồng.

Tại PVCFC, với lĩnh vực hoạt động trong nông nghiệp việc định hướng phát triển doanh nghiệp theo hướng bền vững lại càng trở nên cần thiết vì những tác động từ biến đổi khí hậu, thời tiết, môi trường đất, môi trường nước… đều ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động kinh doanh nên một trong những giá trị cốt lõi của PVCFC đang theo đuổi chính là “Hài hòa”, hài hòa về lợi ích, về nhu cầu phát triển của cả hệ sinh thái, và các vấn đề liên quan đến doanh nghiệp - khách hàng - xã hội và cả môi trường sống.

Thấu hiểu những giá trị đó, PVCFC ngày một đề cao giá trị phát triển không chỉ cho hôm nay mà cho cả thế hệ mai sau. Do đó, mô hình phát triển bền vững của PBCM được dẫn dắt xuyên suốt từ ngay chính sứ mệnh “góp phần đảm bảo nguồn cung phân bón và an toàn lương thực bằng cách tiên phong cung cấp giải pháp dinh dưỡng cho cây trồng”. Chính điều này tạo nên một tư duy về một cách thức mới thay vì “bán sản phẩm”, chúng tôi “cung cấp giải pháp” và hướng đến những bộ giải pháp toàn diện hơn gồm: Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ; Giải pháp phát triển Công ty; Giải pháp ổn định thị trường; Giải pháp hỗ trợ cộng đồng.

Giải pháp thực thi hướng tới phát triển bền vững

Mô hình quản trị bền vững PVCFC

CƠ CẤU DOANH THU

Biểu đồ cơ cấu doanh thu

Vượt lên thách thức của đại dịch Covid-19 đối với ngành kinh tế nói chung và ngành phân bón nói riêng, năm 2020, tổng doanh thu của PVCFC đạt 7.700 tỷ đồng, đạt 111% kế hoạch đề ra. Lợi nhuận sau thuế đạt 662,5 tỷ đồng, tăng 38% so với kế hoạch năm 2020 và tăng 55% so với năm 2019.

Trong đó, doanh thu thành phẩm Urê đóng góp chính trong cơ cấu doanh thu của PVCFC, chiếm 79% trong tổng cơ cấu doanh thu, đạt 6.073 tỷ đồng, tăng 9 % so với năm 2019. Sự tăng trưởng mạnh ở mảng doanh thu thành phẩm Urê do Nhà máy Đạm Cà Mau luôn hoạt động với công suất ổn định, duy trì ở mức 110%. Sản lượng đều đặn 850.000 tấn/năm. Đặc biệt, năm 2020, Nhà máy đã ghi nhận thành tích cán mốc con số 7 triệu tấn sản phẩm - đạt công suất vượt trội lần đầu tiên trong lịch sử sản xuất kinh doanh của PVCFC.

CÁC KHOẢN ĐÓNG GÓP CHO NHÀ NƯỚC

Song song với các hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả, PVCFC luôn tuân thủ các quy định về các khoản đóng góp cho nhà nước. Năm 2020, PCVFC ghi nhận các khoản nộp ngân sách nhà nước 87,1 tỷ đồng, đạt 161,6% kế hoạch.

PVCFC NỘP NGÂN SÁCH NHÀ NƯỚC NĂM 2020

87,1

TỶ ĐỒNG

Với việc trực tiếp sử dụng các lao động trên địa bàn tỉnh Cà Mau và các vùng lân cận, PVCFC đã đóng góp một phần không nhỏ cho ngân sách tỉnh thông qua việc nộp các khoản thuế, sử dụng các dịch vụ của các doanh nghiệp đóng trên địa bàn tỉnh. Tăng nhu cầu sử dụng các dịch vụ sinh hoạt trong đời sống dân sinh nơi Công ty đặt trụ sở, qua đó thúc đẩy phát triển kinh tế tại địa phương.

Cùng với các Công ty trong cụm công nghiệp Khí - Điện - Đạm Cà Mau thuộc Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, các doanh nghiệp tại đây đã đóng góp trên 40% nguồn thu ngân sách và tạo ra trên 30% việc làm cho lao động địa phương, Cụm công nghiệp Khí - Điện - Đạm Cà Mau là động lực kinh tế quan trọng giúp Tỉnh Cà Mau “bừng sáng” nơi cực Nam tổ quốc. Cũng trên cơ sở nền tảng của cụm Công nghiệp Khí - Điện - Đạm Cà Mau, hạ tầng khu công nghiệp, hệ thống đường giao thông, điện, cấp thoát nước, sân bay đã được hình thành giúp Cà Mau khai thác tiềm năng du lịch sinh thái, nuôi trồng xuất khẩu thủy sản cũng như kết nối gần hơn với các tỉnh, thành phố trong cả nước.

TRÁCH NHIỆM SẢN PHẨM

CHỐNG THAM NHŨNG

Cùng với việc liên tục cải tiến để nâng cao công tác quản trị, Đạm Cà Mau đồng thời cũng đã ban hành và cập nhật các quy định, quy chế trong quá trình hoạt động kinh doanh nhằm ngăn ngừa những tiêu cực có thể xảy ra. Hiện, Đạm Cà Mau có các quy chế nhằm phòng chống lại vấn đề tham nhũng như sau:

• Quy chế quản lý vốn đầu tư vào doanh nghiệp khác
• Quy chế quản lý tài chính
• Quy chế quản lý vốn bằng tiền
• Quy chế mua sắm hàng hóa và dịch vụ
• Quy chế phân cấp đầu tư và quản lý hoạt động lựa chọn nhà thầu
• Quy chế quản lý hoạt động kinh doanh, hoạt động tuân thủ,...

Song song đó, việc tăng cường công tác nhận diện và quản trị rủi ro giúp Công ty xác định những nguy cơ có thể xảy ra những vụ việc tham nhũng trong Công ty và liên quan đến Công ty, qua đó hoàn thiện những chính sách và quy trình để phòng chống tham nhũng. Ngoài ra, Đạm Cà Mau đã kết hợp nhiều biện pháp và các kênh khác nhau nhằm truyền thông tới toàn thể lãnh đạo và cán bộ nhân viên về các chính sách và quy định chống tham nhũng, hối lộ. Công ty cũng thực hiện công khai, minh bạch các quy định, quy trình và kiểm tra, giám sát thường xuyên trong quá trình tác nghiệp cũng giúp nâng cao ý thức, trách nhiệm của cán bộ trong việc phòng chống tham nhũng. Vì vậy, Công ty chưa phát hiện vụ việc tham nhũng nào.

HÀNH VI CHỐNG CẠNH TRANH

PVCFC thực hiện tuân thủ một cách tuyệt đối các quy định tại Luật cạnh tranh Số 27/2004/QH11 ngày 13/12/2004.

Trong quá trình mua sắm hàng hóa dịch vụ hay bán các sản phẩm, Công ty luôn tuân thủ đúng các quy chế trong đó đảm bảo rằng các cơ hội công bằng với các đối tác, khách hàng và nhà cung cấp.

Các sản phẩm trước khi cung cấp ra thị trường đều được Đạm Cà Mau đăng ký nhãn hiệu, tiêu chuẩn chất lượng, hợp quy sản phẩm... khẳng định thương hiệu “Đạm Cà Mau - Hạt ngọc mùa vàng”.

CHÍNH SÁCH, PHÚC LỢI DÀNH CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

Phúc lợi cung cấp cho nhân viên toàn thời gian

Các chế độ chính sách đối với người lao động: Công ty luôn tạo môi trường làm việc thuận tiện, an toàn đồng thời thực hiện tốt chính sách về lao động, tiền lương, tiền thưởng, Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp và các chế độ chính sách khác phù hợp quy định của pháp luật, của Tập đoàn và quy định của Công ty:

• Chi trả tiền lương, tiền thưởng, tiền làm thêm giờ, các khoản phụ cấp khác theo quy chế quản lý tiền lương, tiền thưởng và chế độ phúc lợi; đóng Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp đầy đủ, kịp thời và đúng quy định của Bộ luật Lao động và Luật Bảo hiểm xã hội. Trong năm 2020, Công ty không nợ tiền Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp.
• Công ty thực hiện nghiêm túc công tác huấn luyện an toàn vệ sinh lao động và trang bị bảo hộ lao động cho người lao động đúng theo quy định; thực hiện việc chi trả phụ cấp độc hại và bồi dưỡng bằng hiện vật cho người lao động làm việc trong môi trường độc hại nguy hiểm theo quy định của Nhà nước; tổ chức khám sức khỏe định kỳ, khám phát hiện bệnh nghề nghiệp hàng năm cho toàn thể CBCNV theo quy định.
• Tham gia bảo hiểm tai nạn con người mở rộng (PVI Care) cho toàn thể CBCNV Công ty; tham gia bảo hiểm hưu trí tự nguyện; tham gia bảo hiểm nhân thọ “Phúc lợi trả sau” nhằm tạo điều kiện thu hút và ổn định đời sống cho người lao động; chuyển giao hợp đồng bảo hiểm nhân thọ “Phúc lợi trả sau” (Sun Life) đối với CBCNV đủ điều kiện theo quy định của Chính sách nhân viên Công ty.
• Ngoài việc đảm bảo chế độ chính sách lao động tiền lương, các phúc lợi xã hội thì các hoạt động chăm lo đời sống tinh thần cho CBCNV luôn được chú trọng như: Tặng quà, hỗ trợ cho CBCNV gặp hoàn cảnh khó khăn trong cuộc sống, tổ chức các chương trình giao lưu văn nghệ, hội thao để tạo sân chơi tinh thần và tạo sự đoàn kết trong nội bộ Công ty.

Biểu đồ BHXH, BHYT, BHTN

Triệu đồng

Phúc lợi cung cấp cho nhân viên toàn thời gian

Thỏa ước lao động được ký kết và có hiệu lực 03 năm (được điều chỉnh thay đổi phù hợp quy định pháp luật) giữa người quản lý lao động và Chủ tịch công đoàn trong hội nghị người lao động, cam kết thực hiện các chế độ, chính sách lương thưởng đãi ngộ và tạo môi trường làm việc an toàn, thoải mái và có lợi cho Người lao động.

Tạo điều kiện cho Người lao động được biết, được tham gia ý kiến những vấn đề liên quan đến quyền lợi, nghĩa vụ và trách nhiệm của Người lao động.

Giáo dục và đào tạo

Hoạt động đào tạo người lao động:

• Số giờ đào tạo trung bình mỗi năm, theo nhân viên và theo phân loại nhân viên.

TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI